Erfolgreiches Bauherrenmanagement

Fehlende Entscheidungen, späte Änderungen, unklare Zuständigkeiten — Bauherren sind in
der Projektabwicklung häufig die größte Störquelle. Nicht aus böser Absicht, sondern weil
ihre Rolle, ihre Aufgaben und ihre Pflichten im Projektablauf nie klar definiert wurden. Den
daraus resultierenden Mehraufwand tragen Architekten und das gesamte Projektteam.
Studien belegen: Allein durch fehlende Entscheidungen und Planungsänderungen entstehen
in einem Architekturbüro mit zehn Mitarbeitern jährliche Verluste von bis zu 300.000 Euro.
Warum entstehen im Projekt späte Änderungen der Aufgabenstellung? Wo ist die Rolle des
Bauherrn im Projektteam geregelt? Welche Methoden und Standards sind geeignet, um die
Mitwirkungspflicht nach § 642 BGB durchzusetzen? Wie gut sind Architekturbüros auf die
gezielte Einbindung von Bauherren vorbereitet?
Ein wirksames Bauherrenmanagement beantwortet diese Fragen nicht mit Theorie, sondern
mit Struktur. Wir zeigen, wie Architekturbüros die Zusammenarbeit mit Bauherren
systematisch definieren — über klare Rollen, einen bauherrenoptimierten Projektprozess und
erprobte Methoden und Standards aus der Praxis. Das Ergebnis: weniger Störungen im
Ablauf, mehr Verbindlichkeit im Projekt — für Bauherren, Architekten und das gesamte
Projektteam.